王董事長參加新華網(wǎng)高端訪談的場景

王學茂做客新華社四川分社，與社長劉欣欣交談的場景

王學茂做客新華社四川分社，與常務(wù)副社長熊小立交談的場景

王學茂董事長參加高端訪談后與工作人員合影

      在家居業(yè)，廣大消費者面對的選擇是非常多元化的：全國的家居連鎖賣場的有外資的百安居，國內(nèi)的紅星美凱龍、東方家園、居然之家等正在進行全國的擴張；各地也有不少本地的家居大賣場，他們依靠自身優(yōu)勢，或區(qū)域連鎖，或扎根本地市場，也是勢如破竹，像雨后春筍般地冒將出來。各家居品牌獨立店面的專營店，更是星羅棋布，數(shù)不勝數(shù)。成都的八一家具城，雄居成都城南，在二十多年的經(jīng)營過程中走出了獨特的發(fā)展之路。記者近期采訪了八一家具股份有限公司的王學茂董事長。記我們來聽聽王學茂董事長對家居賣場發(fā)展的一些獨到見解吧。
記者：家具是我們每個家庭的生活必需品，在成都乃至整個四川，一說到買家具，大家?guī)缀醵紩氲桨艘患揖叱?，在十多年前，有這樣一句廣告語讓許多人記憶深刻，那就是：“買家具，到八一”，那個時候，八一家具城就已經(jīng)是四川省內(nèi)首屈一指的家具市場了。因為這里賣場龐大、品牌齊全，不少家具都堪稱是價廉物美。王總能否給我們先介紹一下八一公司的基本情況？簡單回顧一下八一家具城的成長歷程？
      王學茂：我們八一家具股份有限公司是在1985年成立的，當時是一個軍工企業(yè)的木工車間，在此基礎(chǔ)上辦成了一個家具廠，這個軍工企業(yè)對外是八一信箱，我們也就沿用了這個稱呼，叫做八一家具城。我們用木工車間遺留下來的設(shè)備，和2.5萬元資金就自己干起來了。
      記者：在去年10月份召開的黨的十七屆三中全會中指出了30年的改革發(fā)展使我國農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地的變化，極大的解放和發(fā)展了農(nóng)村生產(chǎn)力，極大的改善了農(nóng)民的物質(zhì)生活，據(jù)了解八一公司的很多員工都來自農(nóng)村，八一家具城所在地以前也都是農(nóng)田，八一家具城的發(fā)展對農(nóng)村、對附近的農(nóng)民帶來了什么樣的影響呢？
      王學茂：可以這樣說，我本人就是八一家具城所在地出生的人，我屬于是離土不離鄉(xiāng)的人。我原來是做木工的，從小有這么一個向往，看到當?shù)氐霓r(nóng)村不是很富裕，所以就想借改革開放之機，想利用自己的一技之長讓更多的農(nóng)民一起富裕起來。所以創(chuàng)辦八一家具城之時租用了當?shù)氐霓r(nóng)民土地，讓農(nóng)民到八一家具城務(wù)工。到現(xiàn)在通過20多年的發(fā)展，現(xiàn)在在公司和八一家具城務(wù)工的農(nóng)民工占到了80%以上，現(xiàn)在直接在我們那里就業(yè)的有四千多人，間接通過家具城這個大市場帶動了農(nóng)民工就業(yè)幾萬人。
      我想企業(yè)在發(fā)展過程中一方面需要企業(yè)不斷的自身壯大發(fā)展，另一方面也需要得到社會各方面的支持。如果把我們的發(fā)展置于為社會服務(wù)之中，既能得到社會資源的保障，同時也把社會發(fā)展與農(nóng)民的致富結(jié)合起來，這樣企業(yè)的發(fā)展就非常健康，也是很良好的。這么多年的實踐證明我們這種發(fā)展方式使企業(yè)實現(xiàn)了比較健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，也使周圍的很多農(nóng)民生活有了根本的改變。
      記者：我們知道在八一家具城從1985年建起至今已經(jīng)走過了24個年頭，24個年頭可以讓一個呱呱墜地的嬰兒成長為一個成年人，剛剛王總的講述讓我想到了一個關(guān)鍵詞：“土地租賃”。在八一家具公司的建立過程中與當?shù)氐霓r(nóng)民有不解之緣，當時是租賃了多少的農(nóng)民的土地呢？
      王學茂：當時辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的時候，那個時候是鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)租用農(nóng)民的土地發(fā)展企業(yè)，開始階段我們大概租賃10多畝土地，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和家具城的不斷擴展，到現(xiàn)在總共租用農(nóng)民的土地300多畝，300多畝土地涉及了三個村九個組農(nóng)民的利益和農(nóng)民的土地。
      記者：那么八一公司在土地的使用上為什么采用租賃而不是購買的方式呢？因為我們都知道土地是農(nóng)民的命根子，為什么當?shù)氐霓r(nóng)民愿意把土地租給八一公司呢？
      王學茂：我想一個企業(yè)在自身發(fā)展的過程當中，怎么樣把這個有限的資源更充分合理的利用是最重要的。如果當時我們是把這個土地買下來，可能當時的價格會很便宜，現(xiàn)在我們公司的資產(chǎn)就會非常龐大。為什么我們采取租賃的方式？就是想讓農(nóng)民改變原始的生產(chǎn)狀態(tài)，那種生產(chǎn)模式，讓他們從土地里面走出來，讓他們從原來微薄的收入里面得到更高得物質(zhì)收入和經(jīng)濟方面的來源，所以我們一直采用租用農(nóng)民土地的方式。如果是征用農(nóng)民的土地就是一次性的補償，一些農(nóng)民如果會經(jīng)營、會理財?shù)囊苍S他會另外就業(yè)，但是大多數(shù)農(nóng)民是靠土地生存的，土地就是農(nóng)民的命根子，如果我們把企業(yè)發(fā)展所需要的資源和農(nóng)民的利益連在一起，讓土地作為一種載體，在這個載體上充分發(fā)揮它的經(jīng)濟效益，這樣即使農(nóng)民沒有失掉土地，但同時又讓農(nóng)民在這塊土地上得到了比以前那種生產(chǎn)方式高很多倍的利益。比如說以前一畝土地它每年收入除去成本過后可能不到300塊錢的收入，但是現(xiàn)在的農(nóng)民每畝土地可以收入一萬多塊錢。
      記者：在去年黨的十七屆三中全會當中作出了《中共中央關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》，那么不知道王總您是如何理解這個重要文件精神的呢？
      王學茂：實際上在十七屆三中全會沒有召開以前，我們從91年開始就一直在走城鄉(xiāng)統(tǒng)籌這條路，因為我們所處的區(qū)域是城鄉(xiāng)結(jié)合部，也就是成都市的郊區(qū)。城鄉(xiāng)結(jié)合部隨著城市的發(fā)展需要城鄉(xiāng)一體化的步驟，這個進程要加快。另一方面，我們在發(fā)展過程中呢，我們始終想到企業(yè)應(yīng)該有“三個負責”：
      第一是對國家負責，對國家負責就是充分的利用有效的資源發(fā)揮更大的產(chǎn)出效益，然后誠信的納稅，這是我們企業(yè)對國家的負責；
      第二個是對社會負責，就是企業(yè)在發(fā)展的同時，國家是一個分母，我們只是一個分子，我們每一個分子都要自覺回報分母，這樣每一個分子和分母都可以不斷的壯大。我們做的產(chǎn)品是千家萬戶生活的必需品，產(chǎn)品的質(zhì)量價格和價值應(yīng)該是相符合的，這樣我們也認為對全體老百姓負責，對消費者負責，也是對社會負責。另外在企業(yè)發(fā)展的同時不忘記解決更多的就業(yè)問題，讓一方社會更加和諧穩(wěn)定；
      第三是對職工負責，我們要讓職工生活富裕，讓職工通過在企業(yè)工作的工作行為讓他們更有愛崗敬業(yè)的精神，讓他們感覺到社會主義的優(yōu)越性，讓他們感覺到這個企業(yè)的和諧氛圍，通過企業(yè)文化的建設(shè)，黨的建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)也讓職工的精神得到陶冶和升華，所以我們企業(yè)這么多年就是一直以企業(yè)發(fā)展為中心，以經(jīng)濟效益和社會效益并重，以對國家社會、職工、群眾“三個負責”對于我們企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)的發(fā)展之中一直按照這么一個方向走過來。通過這20多年的實踐，十七屆三中全會作出的《中共中央關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》也正好印證了我們走過的路。
      我認為十七屆三中全會最重要的就是要解決大多數(shù)農(nóng)村和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的問題，讓三農(nóng)問題，農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)問題得到解決，讓農(nóng)民更快的富裕起來。雖然我是在搞企業(yè)，但我也認識到中國最大的問題是農(nóng)民的問題，如果農(nóng)民大多數(shù)富裕起來了，不管是現(xiàn)在抵御經(jīng)濟危機還是我們國家的富裕富強，農(nóng)民富裕起來了中國就真正強大起來了。我們始終感覺十七屆三中全會對我們八一公司來講正好證實了我們企業(yè)與農(nóng)民心連心，把農(nóng)民的利益與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來這條路，是符合中國國情的，也是符合十七屆三中全會精神。
      記者：八一公司創(chuàng)造了成都的“八個第一”：第一個成立企業(yè)黨委、第一個成立市場聯(lián)合工會、第一個組建精神文明辦公室等等，一個企業(yè)的發(fā)展過程也是一個企業(yè)文化的積淀過程，不知道八一公司的企業(yè)文化特征是什么呢？
      王學茂：八一公司的企業(yè)文化特征其實在05年的時候就由武侯區(qū)宣傳部、中央黨校、《求是》雜志、《光明日報》、《人民日報》等媒體和相關(guān)部門對八一公司的和諧誠信理念和八一公司所走的道路進行了專門的論證。八一公司成功是因為八一公司牢牢把握了怎樣去創(chuàng)建一個具有中國特色社會主義企業(yè)的文化精髓。鄧小平同志很多年之前就提出了創(chuàng)建具有中國特色社會主義，什么叫做具有中國特色？我們認為“中國特色”就是把社會主義的本質(zhì)特征——發(fā)展生產(chǎn)力、解決生產(chǎn)力，消滅兩極分化，達到共同富裕和社會主義的誠信、互利、平等的價值交換有機結(jié)合起來，走出一條符合社會主義特征，又符合市場價值規(guī)律的這么一條路，就是中國特色的一條道路。我們這么多年就是這樣堅持過來的。所以我們在91年就提出了真實誠信、求真務(wù)實的精神，也提出了以企業(yè)發(fā)展為中心，以經(jīng)濟效益和社會效益并重，對國家、對社會、對職工群眾負責，“一個中心”、 “兩個并重”、“三個負責”的企業(yè)經(jīng)營理念。再通過企業(yè)的發(fā)展，主動的把黨建工作和工會建設(shè)工作以及黨工團群的建設(shè)納入經(jīng)濟發(fā)展，和經(jīng)營發(fā)展融為一體，讓它們相互促進、相互保證，這樣更體現(xiàn)出我們黨在民營企業(yè)里面，在市場經(jīng)濟的建設(shè)里面，能夠凝聚民心，能夠體現(xiàn)我們黨的凝聚力、號召力。
      所以，我們企業(yè)的發(fā)展始終沒有忘記把企業(yè)的文化和企業(yè)的黨建、企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)這“三建”同抓并舉?，F(xiàn)在我們?nèi)镜穆毠と考{入保險，成立了市場聯(lián)合工會。又因為很多廠商家跟我們只是一種長期的租賃關(guān)系，但是我們?yōu)榱俗尨蠹叶几惺艿搅税艘贿@個大市場里面，感受到有一種和諧的氛圍，讓大家齊心協(xié)力的搞好市場、搞好經(jīng)營、搞好服務(wù)，讓他們創(chuàng)造更多的效益，所以我們把黨建在市場上建立了三個市場黨支部，把廠商家的黨員納入我們黨建的管理范圍，這幾年也發(fā)展了很多廠商家作為我們的新黨員；同時把工會也建到了市場里面，讓市場里面4000多個營業(yè)員，廠商家老板作為我們工會的會員，然后我們組織他們開展愛崗敬業(yè)的教育和開展技能、技術(shù)的培訓，開展維權(quán)服務(wù)，讓所有的廠商家營業(yè)員都能自覺的遵守勞動合同法，自覺的搞好服務(wù)。我們希望通過“三建共進”創(chuàng)造一個和諧的，穩(wěn)定的，健康發(fā)展的大共同體。
八一公司本身作為家具行業(yè)的一個聯(lián)結(jié)體，家具賣場成了家具上下游產(chǎn)品和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集散地。我們要讓這個地方的經(jīng)營者、消費者都感到到八一購物是明明白白的，價格是透明的，產(chǎn)品的質(zhì)量是有保證的，這里的服務(wù)、消費給人的氛圍是和諧的。我們通過這樣一個企業(yè)的文化建設(shè)、企業(yè)的黨建、企業(yè)的工會建設(shè)和企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)融為一體，形成一個更能夠體現(xiàn)社會主義特征的民營企業(yè)。
      記者：近來在網(wǎng)上非常流行一首翻唱的歌曲《說好的年終獎呢》，說的是在金融危機的情況下職工對年終獎又愛又恨的心情，那么之前有媒體報道說八一公司承諾去年員工年終獎不受影響，而且說不僅不會減薪，不會裁員，反而還會增員加薪。王總真的有這種事情嗎？
      王學茂：今年應(yīng)該說整個行業(yè)和全國的各個領(lǐng)域都大大小小不同程度的受到金融危機的影響，特別是沿海的企業(yè)，有很多出口型企業(yè)受到金融危機的影響是非常大的。現(xiàn)在有很多民工返鄉(xiāng)，我們西部地區(qū)到沿海打工的民工大多數(shù)返鄉(xiāng)回來都需要就業(yè)，那么現(xiàn)在像我們內(nèi)地的企業(yè)們本身的定位就是二級和三級市場，也就是地市縣這些市場和農(nóng)村的市場。如果我們讓農(nóng)民的利益增收了，農(nóng)民的市場打開就是拉動國家內(nèi)需最好的方式，所以我們?yōu)榱宋嗟耐獾鼗亓鞯拿窆?，能夠讓他們找到就業(yè)的機會，首先對我們企業(yè)的職工做出承諾，要讓我們企業(yè)的職工有信心，去年我向全公司的職工做出了這樣的承諾：第一，三不減：不減員，不減產(chǎn)，不減薪；三提高：提高我們產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力、提高我們的創(chuàng)新能力、提高職工的收入、收益；三個跨越：跨越地區(qū)、跨越行業(yè)、跨越金融危機去實現(xiàn)新的突破。所以我們今年主要以創(chuàng)新突破為企業(yè)總的方針目標。今年我們在海南搞了一個花卉大世界，也是和農(nóng)民利益緊緊的結(jié)合在一起：我們?yōu)楹Ｄ系霓r(nóng)民培育花卉樹苗，無償?shù)慕唤o農(nóng)民栽培，他們栽培兩年之后我們返購回來，再由我們統(tǒng)一的組織賣到珠海。這種方式實現(xiàn)了當?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在花卉大世界已經(jīng)有兩萬多農(nóng)民為我們工作；第二我們根據(jù)海南特殊的地理環(huán)境和自然環(huán)境優(yōu)勢在海南的文昌建了一個中國的衛(wèi)星城，也就是衛(wèi)星發(fā)射的中心，我們也在文昌靠?？诘姆较蚋懔艘粋€旅游地產(chǎn)，這個旅游地產(chǎn)也就是為內(nèi)地的和東南亞很多的客戶提供旅游度假的度假房，本月27日就要奠基了?；ɑ艽笫澜缫呀?jīng)搞了三年，今年在原來300畝的基礎(chǔ)上又擴展了400畝。旅游房產(chǎn)現(xiàn)在的訂購量已經(jīng)達到60%。另外，我們在雙流的九江利用農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)的方式規(guī)劃了388畝土地，建設(shè)了一個融生態(tài)、文化為一體的養(yǎng)生園，就是毛主席家鄉(xiāng)的韶膳養(yǎng)生園，也就跨入了餐飲范疇了；第三個我們?yōu)榱俗尲揖哂推岈F(xiàn)實無害化，成立了一個研發(fā)機構(gòu)，已經(jīng)研發(fā)出了新型的油漆。以前采用90塊錢一公斤的進口油漆，我們利用國產(chǎn)的材料研發(fā)已經(jīng)，而且成本僅為30塊錢一公斤，可以節(jié)約60%的成本?，F(xiàn)在正在申報國家專利，這種油漆第一是沒有危害，第二可以把甲醛消除掉，這是一個突破。結(jié)合這些我們今年還提出“三個創(chuàng)新”：就是產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、人才創(chuàng)新。今年我們考慮要新增就業(yè)四到五百人。我們企業(yè)要為大家戰(zhàn)勝金融危機樹立信心，帶動行業(yè)發(fā)展，這是八一公司的另外一個努力目標。
      記者：好的，通過王總的講述讓我們對抵御本次國際金融危機充滿了信心，也通過跟王總的交流讓我充分感受到了八一公司不僅是一家重視企業(yè)經(jīng)濟效益，重視自身發(fā)展的一個企業(yè)，而且還是一個具有高度責任感的企業(yè)，無論是在對國家，對社會，對老百姓都是努力盡企業(yè)所能，努力的創(chuàng)造一種共贏的局面，可以說八一公司走了一條與眾不同，堪稱民營企業(yè)推動城鄉(xiāng)發(fā)展的典范之路。做人有做人的標準，企業(yè)有企業(yè)的標準，在以前我們也知道八一剛剛建廠的時候條件很艱苦，只是幾間茅草房作為生產(chǎn)車間，可見當初是多么艱難，現(xiàn)在已經(jīng)壯大成了這么大的一個企業(yè)集團，王總，您作為掌舵人是用什么樣的經(jīng)營理念，帶領(lǐng)企業(yè)走向一個與眾不同的經(jīng)營方向呢？
      王學茂：做人做事始終是一種形式，通過這種形式來檢驗做人。其實每個人在社會上都有不同的分工，但是我們都有不同的準則，我們都是中華民族的子孫，都有愛國愛黨的情節(jié)在里面，就做人來講我一直在總結(jié)，我們做人應(yīng)該以實現(xiàn)大我為目標，做事應(yīng)該以追求真理為目的，在實踐中尋真理，在服務(wù)中促發(fā)展。那么，做人能夠做到聰明不油滑、智慧不精明、靈活不投機、坦誠不愚笨，做人要像水一樣既是清澈透明的，但是水又是能夠根據(jù)不同的時勢不斷的調(diào)整自己，不斷的實現(xiàn)變換。我們做企業(yè)就像一條河流一樣它的最終目標，那就是流向大海，在這個過程中要接受上天的雨露，還要把各種各樣的小溪、小流集中起來，另外在我們接收水源的同時，我們也有必要去灌溉這條河流兩邊的生態(tài)，河流兩邊所生存的人和植物。我們不斷的往前流動，也有人不斷的在我們這里開溝挖渠，但是我們始終知道我們是要同向大海的，我們做人始終是一條流動向前的河流，我們要吸收社會，吸收上天的滋潤，同時也要灌溉萬物，讓它們相互作用起來。所以我認為做人，做企業(yè)大家如果能夠按照這樣一種思想境界去實踐，我覺得不會沒有成功的。
      記者：那么在這樣大的形式下公司未來的發(fā)展方向是什么樣的呢？
      王學茂：公司的發(fā)展方向是這樣的，依靠我們現(xiàn)在由家具的生產(chǎn)、經(jīng)營為基礎(chǔ)，以市場、商場經(jīng)營為主導，以品牌經(jīng)營為導向，以資產(chǎn)向資本轉(zhuǎn)化為后盾，實現(xiàn)融生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、創(chuàng)造、研發(fā)、設(shè)計和其他相關(guān)配套服務(wù)一體化的八一家具大世界，然后帶動整個四川家具行業(yè)發(fā)展。這是我們的責任，也是我們的愿望。我們將2006年到2010年定為我們公司的第六個發(fā)展階段，在這個發(fā)展階段里面，我們也提出了幾個主要目標：第一個方面是到2010年使公司的資產(chǎn)在2005年的基礎(chǔ)上翻一番、使公司的銷售收入翻一番、使公司的效益翻一番、稅收翻一番、使公司員工的收入翻一番、使我們公司股民的收入翻一番，這是經(jīng)濟方面的；第二個方面，在企業(yè)文化建設(shè)這方面，我們今年已經(jīng)取得了“全國精神文明建設(shè)先進單位”的稱號，那么應(yīng)該說在全省的民營企業(yè)里面還算是走在了前面，我們已經(jīng)兩屆獲得了全省的省級最佳文明單位，我想通過我們的“三建共進”能夠在2010年成為全國最佳文明單位，使八一公司能夠形成真正意義上的具有中國特色社會主義特征的民營企業(yè)典范；再一個實現(xiàn)“三富”的目標，讓職工的生活富裕、精神富裕、為社會創(chuàng)造更多有價值的財富，同時也為社會，為我們民族造就和鍛煉一批更有作為的人才，這就是我們企業(yè)未來的發(fā)展目標。